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改善するのはシステムではなく，業務やプロセス。システムが改善するのではなくプラットフォーム上で共有するコミュニティ（複数のチャネルの組合せ）が変わっていくこと。
Trail link: http://www.trailfire.com/hirakobatei/trails/27825
Summary: http://www.trailfire.com/hirakobatei/trailview/27825
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改善するのはシステムではなく，業務やプロセス。システムが改善するのではなくプラットフォーム上で共有するコミュニティ（複数のチャネルの組合せ）が変わっていくこと。
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これって当たり前のことなんじゃなないのかな。たとえばこんな感じだと思うが。
ビジネスで成果をあげるために，必要とする情報やナレッジを社内外問わず必要とするステークホルダー間で共有・活用すること。およびそれを実現するためのプラットフォーム。
ビジネスで成果をあげるために，必要とする情報やナレッジを社内外問わず必要とするステークホルダー間で共有・活用すること。およびそれを実現するためのプラットフォーム。
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ここが分からない。イノベーションは結果として生み出されるもので管理されるものではない。企業間コラボレーションをマネージすることというのであれば理解できる。そのためには臨機応変にチャネルを組み替える機能や仕組み(人間的な)が必要であると。
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もはや支離滅裂。基幹系は不変なもの。情報系は感覚神経・運動機能としてより柔軟にそのあり方を変えていく仕組みが必要。利用者の拡大は目的ではない。
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dabbling in[手を出しちゃった]ということは手当たり次第にWikiをはじめるのはあまり良くない？
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"Wikis are a very tangible expression of our open way of working," Johnston says.
Wikiだけではなく，Blogなどにもいえることだが，これまでの情報共有とは違いプロセスの可視化ができる，ということがよく定性的な効果で言われていることですね。
Wikiだけではなく，Blogなどにもいえることだが，これまでの情報共有とは違いプロセスの可視化ができる，ということがよく定性的な効果で言われていることですね。
